【简介】感谢网友“绿鹰”参与投稿，下面是小编为大家整理的郭台铭语录（共13篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
篇1：郭台铭语录
1. 心胸有多大，舞台就有多大。
2. 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3. 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4. 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
5. 成功的人找方法，失败的人找理由。
6. 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。网络时代，大则恒大，小则灵活。
7. 没有希望，只有欲望，人就完了。
8. 以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。郭台铭经典语录语句。
9. 每一只公鸡，都以为太阳是叫出来的。
10. 天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
11. 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩x车。
12. 成长，你的名字就叫痛苦。
13. 赢家永远有两个竞争者:一是时间一是自己。
14. 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
15. 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
16. 创业三条件:坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
17. 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
18. 信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
19. 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
20. 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
21. 人在困苦饥饿的时候，头脑会特别清楚。
22. 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
23. 轻而易举的成功，是事业的大忌。
24. 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
25. 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
26. 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
27. 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
28. 学习的方法:工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。
29. 天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
30. 没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
[郭台铭语录]
篇2： 郭台铭语录
郭台铭语录
1、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色o如果想要知道里面的颜色o只有把桌子拆解才知道
2、成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明
3、三理：·人的道理，事的道理，物的道理
4、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，因此大家就这么比喻我。大家给我这个评价，就应是从我们过去的一些作为来看。
5、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》
6、座右铭·发奋,发奋,再发奋不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战
7、接班人三条件·一是品德,二是职责心,三是要有工作意愿;至于太聪明的人,则婉拒
8、自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
9、关键·魔鬼都藏在细节里
10、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
11、领导·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气
12、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不好太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
13、策略是什么?·方向p时机p程度
14、雄心·除非太阳不再升起,否则不能不到达目标
15、工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律
16、美国的.金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
17、公司的工作精神·融合p职责p进步
18、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置
19、公司经营理念·爱心信心决心
20、成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝
21、三局：·格局()布局()步局
22、签字·就是“牵制”
23、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
24、顾问的省思·您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
25、英雄的省思·真正的英雄o是战死在沙场上的人o而不是来领勋章的人
26、执行力是什么?·速度+准度+精度
27、决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻务实效率;民主,是最没有效率的办事方式
28、富士康的品牌·没有品牌o品质是我们的品牌o科技是我们的品牌o人才是我们的品牌
29、品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴
30、经验只有个字·时刻+金钱
31、人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
32、主管每一天要做的四件事·一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统
33、竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
34、鸿海是什么?·打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜
35、专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目X语来说明项目
36、成功三部曲·策略决心方法,再加上有好的人才与组织去执行
37、成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由
38、创新人才的基本要件·负「职责」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结
39、错误的省思·错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误
40、Gobacktobasic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
41、成功的省思·成功是一名差劲的导师,它给你的是无知与胆识,不能给的是下次成功必备的经验与智慧
42、技术应用舞台在现场·没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中
43、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，因此你们要有信心。——富士康将造万台机器人用于单调危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
44、企业人生三部曲·人材→人才→人财
45、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不必须会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，此刻是大家拚实力的时候，因此鸿海必须会交出不错的成绩单，正因不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
46、一个人如何看待自我，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自我看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
47、三合：·集合→整合→融合三助·自助人助天助
48、开发新产品五大策略·()工业标准()业界标准()竞争对手的畅销产品()产品趋势()业界领导
49、“工会主席的地位跟我一样大!”“员工有任何问题都能够找工会，工会务必给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——优秀基层员工”表彰大会上说。
50、三对：·入对产业选对公司跟对主管
篇3：郭台铭语录
1、人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
2、主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
3、成功三部曲·策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行
4、鸿海是什么?·打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
5、经验仅有个字·时间+金钱
6、关键·魔鬼都藏在细节里
7、执行力是什么?·速度+准度+精度
8、决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻，务实，效率;民主，是最没有效率的办事方式
9、三理·人的道理事的道理物的道理
10、英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人
11、座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
12、三对·入对产业选对公司跟对主管
13、工厂管理的理念·走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律
14、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌
15、成功与失败的分野·成功的人找方法，失败的人找理由
16、成功的途径·抄研究创造发明
17、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐仅有把桌子拆解才知道
18、公司经营理念·爱心，信心，决心
19、签字·就是“牵制”
20、企业人生三部曲·人材→人才→人财
21、自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
22、技术应用舞台在现场·没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
23、策略是什么?·方向﹑时机﹑程度
24、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置
25、顾问的省思·您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
26、创新人才的基本要件·负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
27、雄心·除非太阳不再升起，否则不能不到达目标
28、三局·格局布局步局
29、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
30、错误的省思·错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
31、公司的工作精神·融合﹑职责﹑提高
32、开发新产品五大策略·工业标准业界标准竞争对手的畅销产品产品趋势业界领导
33、品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴
34、成功的省思·成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
35、专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目
36、成长来自什么?·胸怀千万里，心思细如丝
37、接班人三条件·一是品德，二是职责心，三是要有工作意愿;至于太聪明的人，则婉拒
38、三合·集合→整合→融合三助·自助，人助，天助
39、竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
篇4：郭台铭语录
1、对于错误的省思:错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
2、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。我认为一个人只要给他职责，让员工背着职责做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、严师才出高徒;今日锤你越多的，就应当是你的严师。你有这样的主管，你就应当跟他去做事。
5、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为梦想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
6、一个人如何看待自我，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自我看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
7、座右铭:努力努力再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
8、在今日的世界里，没有大的打败小的，仅有快的打败慢的。
9、鸿海是什么?打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
10、过程越艰苦，结果就越甜蜜。实践需要恒心恒力，当你准备放下的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
11、我找不到管理一百万人的书，在台湾也仅有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
12、没有压力就不是“工作”而是“玩耍”。欠缺压力还会使我衰老。
13、酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来
14、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
15、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长;做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
16、为钱做事，容易累;为梦想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
17、乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年?
18、做生意就跟(滚雪球)一般，会越滚越大啊，哪天滚不出来，就变成它滚你
19、品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单的说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴。
20、“工会主席的地位跟我一样大!”“员工有任何问题都能够找工会，工会必须给出一个答复!”
21、我有职责将员工培养成有技术的人，有梦想的人，有准备的人。
22、年轻人不论做任何事，第一，要有职责心;第二，要学会应对困难挫折和挑战;第三，要说到做到。
23、对第一代创业者来说，绝对的权利，绝对的职责，而不是腐败
24、我是属老虎，我的公司的名字foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应当是从我们过去的一些作为来看。
篇5：郭台铭语录
1、在今日的世界里，没有大的打败小的，仅有快的打败慢的。
2、成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由。
3、学习的方法：。工作中学习，学习后工作；。做比说重要，习比学有效；。人要不断地学习，向对手学习。
4、顾问的省思：您问他“此刻几点钟？”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟？”
5、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人必须要学着走逆境，并且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
6、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
7、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
8、乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年？
9、人没有天生的穷命和贱命，仅有你是用什么样的心态来磨练自我。
10、富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
11、信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自我有本事。
12、竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
13、没有压力就不是“工作”而是“玩耍”。欠缺压力还会使我衰老。
14、胸怀千万里，心思细如丝。
15、我有职责将员工培养成有技术的人，有梦想的人，有准备的人。
16、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
17、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；期望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
18、成功的人找方法，失败的人找理由。
19、经验仅有个字：时间+金钱
20、成功的途径：抄研究创造发明
21、创新人才的基本要件：负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结。
22、富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
23、座右铭：努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
24、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
25、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
26、成长，你的名字就叫痛苦。
27、网络时代，大则恒大，小则灵活。
28、品质是什么？：就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴。
29、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
30、成长来自什么？：胸怀千万里，心思细如丝。
31、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
32、一个人如何看待自我，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自我看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
33、以成败论英雄，根本是在职责心。有职责感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
34、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
35、赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自我。
36、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
37、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
38、以成败论英雄，根本是在职责心。有职责感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
39、成功的省思——轻而易举的成功是事业大忌成功是失败的妈妈成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。
40、创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
41、领导：任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。
42、座右铭：努力努力再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
43、没有期望，仅有欲望，人就完了。
44、自问：「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
45、成功的法门——向“失败”学习
46、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
47、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
48、为钱做事，容易累；为梦想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
49、品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单的说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴。
50、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
51、桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，仅有把桌子拆解才知道。
52、英雄的省思：真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
53、鸿海是什么？：打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
54、对第一代创业者来说，绝对的权利，绝对的职责，而不是腐败
55、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力
56、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个（阶段）是为梦想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
57、人在困苦饥饿的时候，头脑会异常清楚。
58、决策：决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻务实效率；民主，是最没有效率的办事方式。
59、走出实验室就没有高科技，仅有执行的纪律。
60、开发新产品五大策略·工业标准业界标准竞争对手的畅销产品产品趋势业界领导
61、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
62、赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自我。
63、轻而易举的成功，是事业的大忌。
64、专家的省思：他用美丽的词语以您听不懂的项目术语来说明项目。
65、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。我认为一个人只要给他职责，让员工背着职责做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。
66、创新的表现——创新的表现（三种运作的本事上）：经营理念的创新经营方式的创新制造方法的创新
67、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
68、不懂就要问，想保住面子的人，最终连里子也会输掉。
69、签字：就是“牵制”
70、酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来
71、富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中进取传承，并在成就中持续跃升（跃升（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
72、公司的工作精神：融合职责提高
73、公司经营理念：爱心信心决心
74、做生意就跟（滚雪球）一般，会越滚越大啊，哪天滚不出来，就变成它滚你
75、全球化思考逻辑：客户→产品→功能（即系统）→地理位置
76、企业人生三部曲：人材→人才→人财
77、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不到达目标。
78、主管每一天要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统。
79、人才从哪里来？：人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
80、严师才出高徒；今日锤你越多的，就应当是你的严师。你有这样的主管，你就应当跟他去做事。
81、策略是什么？：方向时机程度
82、技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
83、工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律。
84、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
85、创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
86、接班人三条件：一是品德，二是职责心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒。
87、所谓「顾问」，就是你问他「此刻几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「此刻是几点」。
88、成功的省思：成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧。
89、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
90、学习的方法：。工作中学习，学习后工作；。做比说重要，习比学有效；。人要不断地学习，向对手学习。
91、心胸有多大，舞台就有多大。
92、人在困苦饥饿的时候，头脑会异常清楚。
93、成功三部曲：策略决心方法，再加上有好的人才与组织去执行。
篇6：郭台铭语录
1、人在困苦饥饿的时候，头脑会异常清楚。
2、为钱做事，容易累;为梦想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3、走出实验室就没有高科技，仅有执行的纪律。
4、信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自我有本事。
5、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人必须要学着走逆境，并且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
6、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
7、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;期望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
8、轻而易举的成功，是事业的大忌。
9、成功的人找方法，失败的人找理由。
10、乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年?
11、创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
12、赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自我。
13、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
14、没有期望，仅有欲望，人就完了。
15、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
16、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
17、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
18、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
19、学习的方法：工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。
20、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
21、成长，你的名字就叫痛苦。
22、胸怀千万里，心思细如丝。
23、人没有天生的穷命和贱命，仅有你是用什么样的心态来磨练自我。
24、所谓「顾问」，就是你问他「此刻几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「此刻是几点」。
25、网络时代，大则恒大，小则灵活。
26、心胸有多大，舞台就有多大。
27、以成败论英雄，根本是在职责心。有职责感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
28、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
29、不懂就要问，想保住面子的人，最终连里子也会输掉。
30、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
31、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
篇7：郭台铭语录
郭台铭语录
1.执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
2.网络时代，大则恒大，小则灵活。
3.成长来自什么：胸怀千万里，心思细如丝。
4.关键：魔鬼都藏在细节里。
5.走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
6.成功的人找方法，失败的人找理由。
7.雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
8.天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
9.在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
10.计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
11.人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
12.执行力是什么：速度+准度+精度。
13. 胸怀千万里，心思细如丝。
14. 网络时代，大则恒大，小则灵活。
15. 没有希望，只有欲望，人就完了。
16. 以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
17. 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
18. 天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
19. 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
20. 人在困苦饥饿的时候，头脑会特别清楚。
21. 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
22. 轻而易举的成功，是事业的大忌。
23.没有希望，只有欲望，人就完了。
24.如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
25.执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
26.心胸有多大，舞台就有多大。
27.工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
28.鸿”在天，“海”在地，“鸿海”就是一家要做天地间生意的公司。
29.我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
30.我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
31.风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
32.创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
33.天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
34.成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
35.品质是什么?就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
36.大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
37.年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
38.不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
39.不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
40.英雄的`省思?真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
41.信心源自于努力和经验。所谓信心是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
42.人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
43.为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
44.没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。
45.创新的功能?促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
46.技术应用舞台在现场?没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
47.第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
48.竞争导向赢的策略?生意型态?经营的策略(核心竞争能力)?建立系统?建立组织?找对人才。
49.接班人三条件?一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒。
篇8：郭台铭的语录
郭台铭的语录
他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。，富士康跃居财富全球500强第60位。
从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着“打不死的蟑螂”一样的生存能力，也正是有这样的精神，才成就他今日辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候关于他的负面报道也不少。台湾媒体曾用“虎与狐”来比喻他，在他看来，这个竞争激烈的行业里，要有虎的速度与专注。
以下为郭台铭的经典语录部分整理：
1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——优秀基层员工”表彰大会上说。
2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身一文
4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。（经典语录 ）——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自XX网台刊：郭台铭——没说出口的秘密
10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道郭台铭的创业秘籍一文
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。
——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事
12、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的'重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么?因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。
现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任;中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进;高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。
像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访谈印象深刻的国内企业家。
篇9：《郭台铭语录》读后感008
《郭台铭语录》读后感008
公司要“快速”成长，一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。 For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents. 读后感 各行各业都有很大的差别。所以才会有“隔行如隔山”这句俗语。但是各行各业之间还是有很多共通之处的。我认为其中一个最重要的共通点就是“管理”。不论你是做助理，还是做主管，你都要懂得时间管理，项目管理，财务管理，人际交往之间的管理。所以管理是相通的。如果你在助理这个职位能做好，虽然不能表示你一定能做好主管，但是如果你用心，个人的升职和升值都是一定的。所以对于助理，就是“自我管理”，对于主管，“自我管理”+“他人管理”。 这好比是一个金字塔，塔的底部是不同的行业，不同的职业。上升到中间，就谈到了管理。那么塔尖又是什么呢？ “教育”！ 为什么是教育呢？ 其实很简单。如果你作为一名助理，你要学会教育自己，让自己在最短的时间内成为最好的助理。如果你是一名主管，你要学会教育自己成为好主管的同事，更要教育好你的.团队，让他们共同进步，得到发展。所以教育就分“自我教育”和“他人教育”。 在一个组织中，一个企业中，一个公司中，金字塔的结构是最形象也最准确的。一个公司要想做大做强，就要争取从内部培养人才。这一点也在玫琳凯得到了印证。 有一位督导说，几年前，玫琳凯公司曾经花重金聘请著名的讲师，培训师给玫琳凯的美容顾问做培训。但是收效甚微。现在的做法是鼓励美容顾问，督导，首席多上台分享。让她们成为培训师，激励更多的美容顾问和来宾。 我想，内部制造人才的能力是每个公司都应该慎重考虑的问题。毕竟，长期的发展是要依赖于人才的。篇10：《郭台铭语录》读后感007
《郭台铭语录》读后感007
在今天的世界，没有“大”的打败“小”的`，只有“快”的打败“慢”的。 In today’s world, size no longer matters. Rather, it’s speed that does. 读后感 历史上有太多以少胜多的例子。然而，以小胜大，以少胜多并不值得推崇。胜利的原因应该在于选对方向，做好规划。赢在方向，赢在时机，赢在策略，赢在速度，赢在执行。 速度重要， 方向更加重要。 看清未来， 再踏上征程！篇11：《郭台铭语录》读后感002
《郭台铭语录》读后感002
第二个如果你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。你从未想过个人目标攸关部门目标达成。送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。你从未想过在客户面前更专业、更守信。工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。你认为开发新客户、新市场，是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务员，你在，使我们大家的负担。
读后感
在玫琳凯学习的那段时间，目标是每个美容顾问，每个督导，每个首席的必修内容。设定目标之后，就要执行，跟进，检查，修订目标或者制定更高更加合理的目标。而客户的分析这一方面，玫琳凯已经做得比较完善了。有很好的客户皮肤分析卡，客户信息卡。这些都是纸质的。如果有谁会做一个简单的系统，只要一次输入客户的生日信息，及其家人的生日信息，或者结婚纪念日等重要纪念日的信息，这个系统就会在纪念日的`前2天通知美容顾问。美容顾问就可以通过致电，短信，发贺卡的方式送出祝福或者礼品。那样，销售业绩一定会提升的。因为玫琳凯的文化是“让客户觉得他们是最重要的”。谁会编这样的程序呢?给我留言吧！
MSN（中国大学网）
篇12：《郭台铭语录》读后感018
《郭台铭语录》读后感018
少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？ The kung-fu masters of Shaolin Temple only attain their omnipotent skills after years of etedious, grueling, and mundane training. 读后感 重复，重复，重复。 你讨厌重复么？ 我曾经讨厌，对它恨之入骨。重复的工作，重复的道路，重复的食物，重复的脸孔，重复的.…… 我曾经为了避免重复，不断更新，尝试创新，后来才发现，原来还是在重复，要么重复自己，要么重复他人。 直到有一天，有个朋友建议我模仿。不是简单的模仿而是小段落，多次模仿。用这种方式提高英语的发音，语音语调，更加像native speaker。 因为我相信这个朋友，所以，我相信他的话。所以我就尝试。那是一个纯粹的重复工作。 我每天重复录音10次，每次大约1分钟长的模仿内容。 我重复了大约一个月。所以录制很多的音频，都编号存到电脑中的固定文件夹。 在这一个月中，我经历了不同的感受。大约可以分为6个阶段。这个请见我之前的博文和另一个博文。 我终于明白，重复会给我力量。 我练习瑜伽将近3年了。其实很多瑜伽动作都是重复的。那么我怎么还能坚持下来？很简单，动作虽然重复的，但是做同一个动作的我改变了。因为通过不断的重复，我做的更加标准，我的体质更好了，体型也更好了。更重要的是我的心更平和了。 我终于明白，重复会给我力量。 我坚持看“The Greatest Salesman in the World”这本英文原版书。我按照作者的要求，每天看三遍同一章节，坚持看一个月。然后再进入下一个章节。我因为相信作者，相信书里面的文字，所以我照做。我重复，重复。这本书我看了1年了，还没看完。因为重复，我每一次阅读同样的文字可以有不同的感受。文字没有变，但是看文字的人的心情，心智，看文字所处的环境改变了。感受越来越深，体会越来越深。更重要的是我养成了出门带书，争分夺秒看书的好习惯。 我终于明白，重复会给我力量。 亲爱的，你重复了？ 希望重复也能带给你力量！篇13：《郭台铭语录》读后感012
《郭台铭语录》读后感012
翻转产业的，不是“人海”，而是“脑海”。 It’s brain mass, not people mass, that transforms an industry. 读后感 只以低廉的人力成本构建的产业，是不足以为继的.。所以，人海战术是阶段性的。 创新是一个企业立足的根本。永远跟跑，是没有出头之日的。 马拉松比赛中，第一名是很少开始就领跑的。一般都是跟跑。知道最后冲刺极端才迸发。那么，人海，是脑海的前提。抄袭是创新的前提。
