【简介】感谢网友“瓶瓶里的猫”参与投稿，下面是小编精心整理的职业生涯规划与管理的两方面内容（共6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：职业生涯规划与管理的两方面内容
职业生涯规划与管理的两方面内容
一般来说，职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容：
企业组织中的绝大多数职员，其中包括受过良好教育的职员，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满意的强烈愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，根据个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业规划，我们把它称为个人职业生涯规划。
个人职业生涯规划是个人对自己一生职业发展道路的设想和规划，它包括选择什么职业，以及在什么地区和什么单位从事这种职业，还包括在这个职业队伍中担负什么职务等内容。一般来说，个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展。个人通过职业生涯规划，可以使自己的一生职业有个方向，从而努力地围绕这个方向，充分地发挥自己的潜能，使自己走向成功。
在广大职员希望得到不断成长、发展的强烈要求推动下，企业人力资源管理与开发部门为了了解职员个人的特点，了解他们成长和发展的.方向及兴趣，不断地增强他们的满意感，并使他们能与企业组织的发展和需要统一协调起来，制定有关职员个人成长、发展的计划与组织需求和发展相结合的计划，我们把它称为职员职业生涯管理，
总之，职业生涯规划既要体现职员发展的需要，又要体现企业发展的需要。
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篇2：职业生涯规划与管理的内容
总之，职业生涯规划既要体现职员发展的需要，又要体现企业发展的需要。
职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯
内职业生涯
是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。
外职业生涯
是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。
每个人都需要选择职业，每个人都渴望成功，许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易事业有成。比如“经商热”时，一些并无商业才能的人也纷纷“下海”去办公司；研究生、大学生毕业时，大多首先选择经济发达地区和大单位，然后才考虑专业及个人所长。这种“随大流”、“随热门”的职业选择方式，由于欠缺对自身特点和环境的认识，往往难以在事业中有所发展。要想成就一番事业，就必须规划自己的职业生涯。
篇3：职业生涯规划与管理
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置，然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。
一、什么是职业生涯的规划与管理？
1、职业生涯
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2、职业生涯规划与管理
职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
3、职业生涯规划与管理的分类
按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：
类型定义及任务
人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事
长期规划5—的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等
中期规划一般为3～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等
短期规划3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等
篇4：职业生涯规划与管理
职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义：
对个人1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略2、突破并塑造清新充实的自我3、准确评价个人特点和强项4、评估个人目标和现状的差距5、准确定位职业方向6、重新认识自身的价值并使其增值7、发现新的职业机遇8、增强职业竞争力9、将个人、事业与家庭联系起来
对公司①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的
三、如何进行职业生涯的规划与管理？
职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是：
四、实操步骤一：职业生涯诊断职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。
1、诊断的内容
1.1自我分析
1、个人部份健康情形身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？
自我充实是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？
休闲管理是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？
2、事业部份财富所得薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？
社会阶层现在的'职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？
自我实现喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？
3、家庭部份生活品质居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？
家庭关系夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？
家人健康家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？
1.2环境分析
1、友伴条件朋友要多量化、多样化、且有能力
2、行业条件注意社会当前及未来需要的行业
3、企业条件公司有改革计划吗？公司需要什么人才？
4、地区条件视行业和企业而定
5、社会注意政治、法律、经济、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件
1.3关键成就因素分析
1、人脉家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系沟通与自我推销
2、金脉薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位
3、知脉知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划
1.4关键问题分析
1、问题发生的领域是家庭问题、自我问题、还是工作问题；或是其中两者或三者的共同作用？
2、问题的难度是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观
3、自己与组织的相互配合情况自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等
2、诊断的方法
2.1诊断方法体系
方式评价者评价内容评价标准
自我评价本人1.自己的才能是否充分施展2.对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意3.对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意4.对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意根据个人的价值观念及个人的知识、水平、能力
家庭评价父母、配偶、子女等家庭成员1.是否能够理解和肯定2.是否能够给予支持和帮助根据家庭文化
企业评价上级、平级、下级1.是否有下级、平级同事的赞赏2.是否有上级的肯定和表彰3.是否有职称、职务的晋升或相同职务责权利范围的扩大4.是否有工资待遇的提高根据企业文化及其总体经营结果
社会评价社会舆论社会组织1.是否有社会舆论的支持和好评2.是否有社会组织的承认和奖励根据社会文化
2.2常用的6种诊断工具
这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的，
诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。
自我访谈记录给每人发一份提纲，其中有11道问及他们自己情况的问题，要他们提供有关自己生活（有关的人、地、事件）他们经历过的转折以及未来的设想，并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料
斯特朗－坎贝尔个人兴趣调查问卷这份包含有325项的问卷填答后，就能据此确定他们对职业，专业领域，交往的人物类型等的喜恶倾向，为每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据
奥尔波特－弗农－林赛价值观问卷此问卷中列有多种相互矛盾的价值观，每人需对之做出45种选择，从而测定这些参加者对多种不同的关于理论、经济、美学、社会、政治及宗教价值观接受和同意的相对强度
24小时活动日记参加者要把一个工作日及一个非工作日全天的活动如实而无遗漏的记下来，用来对照其他来源所获同类信息是否一致或相反
“重要人物”访谈记录每位参加者要对自己的配偶、朋友、亲戚、同事或其他重要人物中的两个人，就自己的情况提出一些问题，看看这些旁观者对自己的看法。这两次访谈过程需要录音
生活方式描述每位参加者都要用文字、照片、图或他们选择任何其他手段，把自己的生活方式描绘一番
篇5：职业生涯规划与管理大纲
一、考核知识点
（一）职业生涯规划和管理的基本概念
（二）职业生涯规划和管理的基本内容
（三）职业生涯规划和管理的作用
（四）影响职业生涯规划与管理的因素
（五）职业生涯规划与管理的热点和难点问题
二、考核要求
（一）职业生涯规划和管理的基本概念
1、识记：（1）职业的概念；（2）职业声望与职业地位；（3）职业期望与职业价值观；（4）职业价值观的九种类型；（5）职业分层与职业分类；（6）我国职业的分类；（7）职业生涯；（8）无边界职业生涯；（9）易变性职业生涯；（10）内职业生涯和外职业生涯；（11）职业生涯规划。
2、领会：（1）职业的特性；（2）影响职业声望的主要因素；（3）职业声望调查与评价的主要方法。
3、应用：职业分层与职业分类区别。
（二）职业生涯规划和管理的基本内容
1、识记：职业生涯规划与管理的概念。
2、领会：职业生涯规划与管理的主要内容。
（三）职业生涯规划和管理的作用
1、领会：（1）职业生涯规划和管理对个人具有的作用；（2）职业生涯规划和管理对企业的重要作用。
2、应用：职业生涯规划与管理的作用。
（四）影响职业生涯规划与管理的因素
1、识记：影响职业生涯规划与管理的个人因素、组织因素和环境因素。
2、应用：分析影响职业生涯规划与管理的主要因素。
（五）职业生涯规划与管理的热点和难点问题
1、识记：（1）玻璃天花板现象；（2）工作生活质量；（3）企业忠诚。
2、领会：（1）工作生活质量的内容；（2）现代企业重视工作生活质量的重要意义；（3）企业忠诚的具体体现。
3、应用：走向职场的八种角色转换。
第二章 职业生涯规划与管理的理论演进和研究方法
一、考核知识点
（一）职业生涯规划和管理的理论演进
（二）职业生涯规划和管理的研究方法
二、考核要求
（一）职业生涯规划和管理的理论演进
1、识记：（1）职业生涯规划与管理理论发展的三个阶段；（2）职业指导的概念；（3）职业与职业指导阶段各个学者的贡献；（4）职业生涯发展与职业生涯辅导阶段学者们的贡献；（5）全面生涯发展与辅导阶段人力资源管理专家和社会学家的研究成果。
（二）职业生涯规划和管理的研究方法
1、识记：（1）定性研究及方法；（2）个案研究法；（3）观察法及其类型、步骤、优缺点；（4）小组座谈法及缺点；（5）深层访谈法及其种类；（6）定量研究及其类型。
2、领会：（1）投身技术的基本假设；（2）投射技术的具体方法。
篇6：职业生涯规划与管理大纲
一、考核知识点
（一）职业选择理论
（二）职业发展阶段理论
二、考核要求
（一）职业选择理论
1、识记：（1）职业选择；（2）佛隆的择业动机理论；（3）人格特性――职业因素匹配理论；（4）马斯洛的需求五层次理论；（5）社会学习理论；（6）职业锚；（7）完整生活计划。
2、领会：（1）职业锚概念的五个特点；（2）职业锚的类型和特点。（3）完整生活计划方法。
（二）职业发展阶段理论
1、识记：（1）基斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论；（2）格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论；（3）道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型；（4）施恩的职业发展阶段理论。
第四章 职业生涯早期
一、考核知识点
（一）立业期
（二）成就期
（三）职业生涯早期的问题：年龄问题
二、考核要求
（一）立业期
1、识记：施恩的组织社会化边界广度模型。
2、领会：组织在立业期的行为。
（二）成就期
1、识记：职业生涯早期的年龄界定。
2、领会：（1）个人在成就期的行为；（2）组织在个人成就期的行为。
第五章 职业生涯中期
一、考核知识点
（一）职业生涯中期面临的问题
（二）职业生涯中期个人的行为
（三）职业生涯中期组织采取的措施
二、考核要求
（一）职业生涯中期面临的问题
1、识记：（1）职业生涯中期的年龄界定；（2）职业高原现象。
2、领会：（1）诱使人们改变职业的原因；（2）职业生涯中期遇到的问题；
（3）职业生涯中期产生危机的原因。
3、应用：产生职业高原现象的原因。
（二）职业生涯中期个人的行为
1、识记：人们对失业的反应类型。
2、领会：（1）职业生涯中期阶段的危机预防措施；（2）员工职业生涯中期阶段的危机控制措施；（3）员工职业生涯中期阶段的危机转化。
（三）职业生涯中期组织采取的措施
1、识记：（1）工作轮换；（2）工作丰富化；（3）工作扩大化；（4）员工帮助计划。
2、领会：员工职业生涯中期组织管理的基本原则和基本方法；（2）帮助员工应付职业高原现象的措施。
3、应用：员工职业生涯中期组织应采取的主要措施。
第六章 职业生涯晚期
一、考核知识点
（一）职业生涯晚期的特点
（二）职业生涯晚期面临的问题
（三）职业生涯晚期个人的行为
（四）职业生涯晚期组织采取的措施
二、考核要求
（一）职业生涯晚期的特点
1、识记：西方国家及我国的退休年龄的规定。
2、领会：（1）职业生涯晚期个人家庭与心理特征；（2）职业生涯晚期个人的职业特征。
（二）职业生涯晚期面临的问题
1、领会：（1）职业生涯晚期员工不安全感的主要表现；（2）职业生涯晚期保持生产率的障碍。
（三）职业生涯晚期个人的行为
1、领会：职业生涯晚期个人应采取的行为。
（四）职业生涯晚期组织采取的措施
1、领会：组织实施晚期职业生涯管理的一般原则。
2、应用：在退休计划中组织协助解决雇员面临的问题的方法和措施。
第七章 职业生涯规划前的自我认知及其测量
一、考核知识点
（一）能力、能力倾向及其测量
（二）气质、性格及其测量
（三）职业适应性测量
二、考核要求
（一）能力、能力倾向及其测量
1、识记：（1）能力的概念；（2）智力的概念及构成要素；（3）智力结构理论中的斯皮尔曼的双因素理论、瑟斯顿的群因素理论、吉尔福特的智力三维结构模型、阜南的智力层次结构模型。（4）在实践中广泛应用的特殊能力测试种类；
（5）发散思维的特点；（6）胜任力的概念；
2、领会：（1）胜任力的特点；（2）麦克利兰的胜任力特点。
（二）气质、性格及其测量
1、识记：（1）气质的概念；（2）希波克拉底的体液说；（3）巴甫洛夫的高级神经活动类型学说；（4）人格的概念；（5）人格的结构；（6）人格测量的几种方法。
2、领会：人格的特点。
（三）职业适应性测量
1、识记：（1）常用的职业适应性测量；（2）应试者的四种动机模式。
2、领会：（1）职业兴趣测验的功能；（2）霍兰德职业性向测验的人格特质类型。
第八章 个人职业生涯规划
一、考核知识点
（一）个人职业生涯规划的界定、意义和遵循原则
（二）个人职业生涯规划模型
（三）个人职业生涯规划的实施步骤
二、考核要求
（一）个人职业生涯规划的界定、意义和遵循原则
1、识记：个人职业生涯规划的概念。
2、领会：（1）个人职业生涯规划的内容；（2）职业生涯规划的意义；（3）职业生涯规划应遵循的原则。
（二）个人职业生涯规划模型
1、识记：（1）自我评估的内容；（2）职业兴趣发展的三个阶段；（3）社会环境分析的内容；（4）组织环境分析的内容；（5）职业性格的9种类型。
2、领会：员工个人职业生涯规划模型的.内容。
（三）个人职业生涯规划的实施步骤
1、识记：（1）SWOT法；（2）橱窗分析法（乔哈里窗）。
2、领会：迈克尔・德赖弗的职业生涯的成功标准。
3、应用：（1）个人职业生涯规划的实施步骤；（2）职业生涯诊断的内容。
第九章 职业生涯规划和管理中的问题
一、考核知识点
（一）工作压力
（二）工作与家庭平衡计划
二、考核要求
（一）工作压力
1、识记：（1）压力的概念；（2）工作压力的概念；（3）工作压力的来源；社会环境因素、组织因素、个人因素；（4）自我效能；（5）三层压力模型及特点。
2、领会：（1）工作压力的社会环境因素；（2）社会环境因素的组织因素；
（3）工作压力的个人因素；（4）造成人际关系紧张的因素；（5）麦尔斯角色冲突的四种类型；（6）工作压力发展的五个阶段；（5）造成工作压力的个人认知因素；（6）支持性氛围的改善途径。
（二）工作与家庭平衡计划
1、识记：（1）工作和家庭之间的四种连接机制；（2）角色冲突；（3）工作
家庭冲突的三种形式；（4）职业生涯规划与管理大纲工作――家庭平衡；（5）工作――家庭平衡计划。
2、领会：（1）工作家庭冲突在个人层面的表现；（2）工作家庭冲突在组织层面的表现；（3）工作――家庭平衡计划的内涵；（4）一般性的工作――家庭平衡策略；（5）支持性薪酬体系的设计思路。
3、应用：工作家庭冲突的影响（对员工个人和组织）。
第十章 组织职业生涯管理系统
一、考核知识点
（一）组织职业生涯管理概述
（二）组织职业生涯管理与人力资源管理的关系
（三）组织职业生涯管理的步骤和方法
（四）组织职业生涯发展阶梯管理
（五）继任规划
（六）导师计划
（七）组织职业生涯管理的发展趋势
二、考核要求
（一）组织职业生涯管理概述
1、识记：（1）组织职业生涯管理；（2）组织职业生涯管理的特征。
2、领会：组织职业生涯管理对个人的作用。
3、应用：组织职业生涯管理的功能。
（二）组织职业生涯管理与人力资源管理的关系
1、领会：组织职业生涯管理与人力资源管理的关系。
2、应用：组织职业生涯管理与人力资源管理的不同。
（三）组织职业生涯管理的步骤和方法
1、应用：组织职业生涯管理的步骤和方法。
（四）组织职业生涯发展阶梯管理
1、识记：（1）职业生涯发展阶梯及构成；（2）职业生涯发展阶梯的内涵；
（3）职业策划；（4）单阶梯模式；（5）双阶梯模式。
2、领会：（1）职业生涯阶梯的三种模式：（2）组织在进行职业生涯发展阶梯模式选择与设计时应注意的问题。
（五）继任规划
1、识记：继任规划的概念。
2、领会：（1）继任管理的目标；（2）继任管理的功能。
（六）导师计划
1、领会：（1）导师计划的作用；（2）实施导师计划需注意的问题；（3）促进导师关系的策略；（4）确定正式导师关系的步骤。
（七）组织职业生涯管理的发展趋势
1、应用：（1）组织职业生涯开发与管理的新环境；（2）未来组织职业生涯开发与管理策略。
